未來(lái)園林綠化行業(yè)發(fā)展方向
隨著生活和審美水平的提高，人們逐漸從繁復(fù)回歸簡(jiǎn)單，更注重生活的本質(zhì)，返璞歸真、回歸本元，青島庭院設(shè)計(jì)開(kāi)始做減法。設(shè)計(jì)師決定不做什么比決定做什么更重要，無(wú)為、無(wú)界、無(wú)我的“無(wú)設(shè)計(jì)”理念將成主導(dǎo)。
1、針對(duì)使用者，緊扣事物核心與本質(zhì)；
2、針對(duì)環(huán)境，因境而生，因勢(shì)利導(dǎo)；
3、針對(duì)設(shè)計(jì)者，源于內(nèi)心，情由境生，恰是生態(tài)自然、人文關(guān)懷的體現(xiàn)和演繹。
【園林工程施工企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向】
1、園林工程企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：
我國(guó)園林市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈卻不平衡，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)園林城市綠化企業(yè)70%的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)集中在東部地區(qū)，浙江、江蘇、廣東一級(jí)資質(zhì)數(shù)量位居全國(guó)前三。加之受世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)市場(chǎng)盤整、地方政府債務(wù)困擾等因素的影響，園林綠化行業(yè)陷入工程量劇減、回款困難、市場(chǎng)需求下降、行情回落下跌的“低潮”期，并且今后兩年形勢(shì)仍不容樂(lè)觀。
宏觀關(guān)注方向從“一帶一路”戰(zhàn)略、生態(tài)文明建設(shè)戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等；
基礎(chǔ)建設(shè)投資關(guān)注點(diǎn)：城鎮(zhèn)化建設(shè)與棚戶區(qū)改造、地產(chǎn)景觀、綠色通道建設(shè)（投資大-持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)）；
生態(tài)修復(fù)與環(huán)境治理方面：生態(tài)建設(shè)國(guó)家戰(zhàn)略“六大方向”——圍繞空氣凈化治理投資、水質(zhì)凈化投資、食品安全投資、土壤修復(fù)投資、風(fēng)沙源治理投資、屋頂與立體綠化；特別是大氣污染(霧霾)、水質(zhì)污染、土壤污染等生態(tài)環(huán)境惡化倒逼環(huán)境治理，國(guó)家投入巨大，還有旅游及休閑度假產(chǎn)業(yè)的崛起也大大刺激了園林建設(shè)和旅游城市的園林綠化建設(shè)。
園林綠化行業(yè)發(fā)展方向
3、園林工程企業(yè)如何把握機(jī)遇（發(fā)展方向）：
首先，園林施工企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要樹(shù)立品牌意識(shí)。品牌是企業(yè)核心價(jià)值的體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，如何打造自身的品牌，也一直是各大園林企業(yè)不斷研究的課題。提升品牌的最佳途徑便是強(qiáng)化以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的意識(shí)，一要保證工程的施工質(zhì)量，二要不斷打造出精品工程。只有這樣，企業(yè)品牌才會(huì)逐漸樹(shù)立起來(lái)。同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)新施工方法和技術(shù)，提高工程質(zhì)量和管理水平，加大品牌宣傳力度。
【園林綠化苗木市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向】
近幾年苗圃大擴(kuò)張、同質(zhì)化的負(fù)面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，苗木的結(jié)構(gòu)性過(guò)剩問(wèn)題越發(fā)突出，再受到園林綠化工程擱淺及相關(guān)法律不斷完善的影響，苗木行業(yè)受到較強(qiáng)的沖擊，園林行業(yè)徹底告別了“瘋狂期”，但作為園林綠化的主產(chǎn)品，仍有廣闊的市場(chǎng)空間。
中西部地區(qū)是未來(lái)苗木經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)，東北、西北、華北市場(chǎng)是亮點(diǎn)。
苗木從業(yè)者都應(yīng)知道品種選擇的重要性，應(yīng)理性分析不斷調(diào)整種植方案，一旦選擇就得堅(jiān)持培育到出圃為止。種植品種宜選一些目前國(guó)內(nèi)園林綠化市場(chǎng)最為需求的產(chǎn)品容器化和標(biāo)準(zhǔn)化苗木等。市場(chǎng)與客戶最需要的是苗木品種豐富、苗木品質(zhì)優(yōu)良（成活率高、樹(shù)勢(shì)恢復(fù)快、抗逆性強(qiáng)、功能化、四季可種植）、大規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)化、成批量、持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)，最后價(jià)格合理、售后服務(wù)好。換句話說(shuō)，能夠完全替代野生大樹(shù)的大規(guī)格優(yōu)質(zhì)喬木和大規(guī)格中層觀花聞香的小喬木，是我國(guó)市場(chǎng)最稀缺的資源和需求最強(qiáng)勁、最持久、最有市場(chǎng)價(jià)值和前景的產(chǎn)品。
2、苗木聚焦到擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
苗木經(jīng)營(yíng)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，不是瘋狂增加產(chǎn)量，而是將目光聚焦在擅長(zhǎng)領(lǐng)域！把專、精、深做到極致，將有限的資源用在最核心的地方，進(jìn)而打深打透！在保證了質(zhì)量的前提下，銷售方面也不容忽視，現(xiàn)代苗木銷售只會(huì)吆喝不夠，還要會(huì)服務(wù)，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，建立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、發(fā)貨及時(shí)優(yōu)勢(shì)、包裝保護(hù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)到位優(yōu)勢(shì)。
3、苗木經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式：
苗木經(jīng)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，用現(xiàn)代營(yíng)銷理念和信息化、智能化營(yíng)銷方式，采用訂單生產(chǎn)、定向培育、菜單式營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷（苗圃觀光）、產(chǎn)銷戰(zhàn)略合作（生產(chǎn)商與客戶端）、區(qū)域縱橫向聯(lián)盟、提供技術(shù)方案、一站式配送服務(wù)、整體出讓等現(xiàn)代營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
